很多企业为了营销各种话心思去做推广,新零售就起来了。新零售是啥意思呢?即个人、企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。
易哥微信运营分析,很多传统企业想做新零售却做不起来,其实有这样几种因素在制约您的新零售转型。
一是成本问题
数字化转型对于传统零售业企业来讲绝对是一个巨大的投入,这个投入不仅仅是数据终端采集设备购置、数据分析平台建设等硬件、软件和人力的投入,而且还将牵涉到整个供应链,这是一个庞大的工程,对于绝大多数传统零售企业来讲都是难以接受的,设备、人力等投入还容易解决,最难以解决的还是供应链。
都知道零售业是一个门槛非常低的行业,加之中国工业化起步较晚,零售企业的供应链建设基本都是草台班子搭建,后来能走上正规化的就非常不容易了,即使现在所谓的KA系统,他们部分单品的供应链建设依旧还比较随性。要依靠零售企业来逆推整个供应链上游商家改变,难度可想而知。
二是生存问题
虽然行业寒流喊了多年了,但是基本上没有对传统零售企业产生危及生存的影响,无非是利润降低而已。前几年电商的火热曾经让实体零售紧张过一段时间,但是后来大家发现事实上影响有限,而现在何况新零售又重新来发掘实体零售的价值,这也让传统零售企业对新零售还是持有观望态度。
三是数据问题
数字化转型,需要收集的是生产、运营和消费者的大数据,仅仅依靠几个、几十个甚至几百个门店收集的数据来分析是远远不够的,单就消费者的画像,门店数据是绝对不全面的,参考价值极低,他需要借助互联网企业尤其是BAT巨头的数据。
易哥社交新零售系统认为,零售企业要真正开展数字化转型,就必须要依靠专业的社交新零售系统,结合推广渠道引流到自己的新零售平台,让后运营新零售裂变方法,裂变更多用户,如此一来,数据就成为了一种重要的资源,而这个资源却牢牢控制在他人手中,犹如石油的消费国总是要受到产油国的牵制,试想零售企业对此也是不愿接受其它电商平台的制约。
总结:新零售做不起来主要有这样几种因素制约?成本问题、生存问题、数据问题。这几点做好,自然能做好新零售。