现在来讲，微信毫无疑问的成为了现在移动互联网领域的最大的流量入口。很多个人公司都喜欢用微信来运营。从借助QQ完成原始用户积累到逐渐衍生出完全不同于其它平台的生态圈，微信开创了一个真正的自营销体系。

无论是个人还是企业，都紧紧地抓住这一风口，希望得到原有模式的提升。某权威招聘网站发布的调研数据显示，2016年企业新增招聘岗位最多的就是新媒体运营，85.6%都在岗位描述中注明“需要有微信运营经验”。这说明，微信平台已成为企业发力的重要根据地。

然而现实状况又令人堪忧，很多企业在运营模式的判断失误不仅导致成本增加，而且也没有给企业带来预想中的成效，很多企业，尤其是传统中小企业的新媒体部门出现一人制模式，或者形同虚设，由公司文员等代为运作。老板与员工都“力不从心”。

为什么会出现这样情况?

一方面跟一些企业盲目跟风有关，先不管是不是符合公司发展需求，既然是最大的流量入口，公司就得迎上去;另一方面，也跟微信本身的运作规则及技术性玩法有很大关系，并不像人们想象的推送一篇文章，转发朋友圈那样简单。

微信运营涉及到的专业知识体系非常庞大，包括如何定位公众号，产品差异化分析、市场环境分析、微信运营策略、增粉计划、线上活动把控、投入产出分析、目标客户定位、后台开发等，这一体系并非短时间内就可以搭建起来的。

而且微信团队也一直为带来更好的客户体验而不断更新算法及规则，这也给单人作战的中小企业带来极高的额外学习成本。直接的冲击就是有企业老总报出了70万寻找微信运营的超高价码，或者全部砍掉相关业务。

但易哥小编并不建议企业如此冲动去改变策略，而应该在专业运营公司的培训指导下进行，比如多找高手咨询、多看相关视频自我提升，招聘专业运营人才加盟，这些都要根据公司业务与需求进行具体分析才能给出调整方案。

尤其是面对越来越细化和严格的微信规则，竞争越来越激烈，过去的很多玩法已经失效，自组独立的新媒体运营部门对于很多公司来讲都不再是一件“力所能及”的事，寻求专业运营公司的帮助，或许是继续玩转“微信生态圈”的不错玩法。

可以说，现在的好多的企业更需要微信平台来支撑，因为好多企业在网络上更值得去推广。